Die Planung von Produktionstechnologien umfasst die Entwicklung, Bewertung und Auswahl von Fertigungsverfahren für die Produktion. In diesem Zusammenhang werden auch Abhängigkeiten und Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Produktionsverfahren der sog. Technologiekette berücksichtigt. Methoden, die hierbei zur Anwendung kommen, sind beispielsweise der Technologiekettenkalender, das Konzept der Technology Readiness Level (TRL) oder die Integration von Unsicherheiten.

	Technologieidentifizierung und -screening Die Technologieführerschaft ist maßgebend für die Wettbewerbsfähigkeit. Durch die Anwendung von geeigneten Methoden können Technologien identifiziert werden, die am meisten Potenzial versprechen.
	Strategische Technologiebewertung  Um die beste Technologiealternative auszuwählen, muss eine Reihe von Kriterien, wie die Wirtschaftlichkeit, die Ressourceneffizienz und das Wettbewerbspotenzial, beurteilt werden.
	Planung der Technologieanwendung Das iwb unterstützt bei der Planung der internen und externen Technologieverwertung. Dazu werden u. a. Einsatzgebiete beherrschter Technologien identifiziert sowie das Einsatzpotenzial bewertet.
	Generierung alternativer Technologieketten Produkte lassen sich mit unterschiedlichen Technologien herstellen. Bei der Generierung und Bewertung alternativer Technologieketten sind Wechselwirkungen zwischen Einzeltechnologien zu berücksichtigen.
	Erstellung von Technologie-Roadmaps Im Rahmen der Technologieplanung wird festgelegt, welche Verfahrensketten zu welchem Zeitpunkt im Unternehmen eingesetzt werden sollen. Ergebnis der Planung sind Technologie-Roadmaps.

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